In de eerste twee delen zagen we hoe afhankelijkheden ontstaan en waarom vendor lock-in vaak pas zichtbaar wordt wanneer een organisatie wil veranderen. Dat leidt tot een logische vraag: hoe voorkom je dat? Het antwoord ligt niet alleen in techniek. Het wordt bepaald door de keuzes die je zelf maakt, de filosofie achter het platform én de leverancier waarmee je samenwerkt.

Autonomie is meer dan architectuur
Open standaarden, dataportabiliteit en een doordachte architectuur zijn essentieel. Zonder die uitgangspunten is digitale autonomie nauwelijks mogelijk. Maar uiteindelijk bepaalt ook de leverancier hoeveel ruimte een organisatie werkelijk heeft om eigen keuzes te blijven maken.

Heeft de leverancier er belang bij dat je verschillende technologieën kunt combineren? Of is het doel juist om zoveel mogelijk onderdelen van je IT-landschap binnen één ecosysteem onder te brengen?

Ecosystemen zijn krachtig én creëren afhankelijkheid
De grote technologieplatformen bieden indrukwekkende oplossingen. Analytics, AI, opslag, identity, security en samenwerking sluiten steeds beter op elkaar aan. Dat levert veel voordelen op. Tegelijkertijd betekent het ook dat één strategische keuze steeds meer andere keuzes bepaalt.

Wie volledig op één ecosysteem vertrouwt, accepteert dat belangrijke beslissingen over prijzen, voorwaarden, beschikbare functionaliteit en soms zelfs toegang tot diensten buiten de eigen organisatie worden genomen.

Dat is geen verwijt aan die leveranciers. Het is een logisch gevolg van de manier waarop zulke ecosystemen zijn ontworpen. Wel stelt het organisaties voor de vraag: blijven wij zelf aan het stuur zitten, of wordt onze bewegingsvrijheid steeds kleiner?

De rol van leverancier
In een markt die steeds verder consolideert, zijn onafhankelijke enterprise BI-platformen een uitzondering geworden. Juist daardoor wordt de keuze voor een leverancier steeds meer een strategische beslissing.

Een leverancier hoort geen poortwachter te zijn die bepaalt welke keuzes nog mogelijk zijn. Hij hoort organisaties te helpen hun doelen te bereiken, zonder daarbij de regie over data, technologie of toekomstige keuzes naar zich toe te trekken. Het succes van zo’n leverancier hangt niet af van hoe moeilijk het is om weg te gaan, maar van de waarde die ze blijven leveren.

Misschien is dat wel de belangrijkste vorm van digitale autonomie; kunnen vertrouwen dat je leverancier er alles aan doet om jouw keuzevrijheid te behouden.

Hoe ziet zo’n leverancier er in de praktijk uit?
Dimensional Insight kiest al tientallen jaren voor een andere benadering. Niet door organisaties in een eigen ecosysteem op te sluiten, maar door aan te sluiten op het IT-landschap dat er al is.

Organisaties bepalen zelf waar hun platform draait: on-premises, in een private cloud of in een andere omgeving die past bij hun eisen. Voor organisaties die niet zelf willen hosten, biedt Dimensional Insight een Nederlandse private cloud. Ze houden zelf de regie over hun data. Ze bepalen zelf hoe die wordt beheerd, gebruikt en – als dat ooit nodig is – weer wordt verplaatst.

Digitale autonomie betekent dat de leverancier de keuzemogelijkheden vergroot, niet beperkt.Dit raakt de kern van onze filosofie. Wij partneren met je business voor de lange termijn en zetten niet in op een ecosysteem waarin klanten steeds afhankelijker worden. De vraag is uiteindelijk niet of jouw leverancier hetzelfde doet als Dimensional Insight, maar ga vooral eens na of jouw leverancier dezelfde uitgangspunten hanteert. Dáár begint digitale autonomie.

In het laatste deel van deze serie vertalen we die uitgangspunten naar een praktische checklist. Daarmee kun je beoordelen hoeveel regie jouw organisatie daadwerkelijk heeft over haar data, technologie en digitale toekomst.